Re: [InetBib] Theorie und Praxis der Stellenbesetzung

[Eric Steinhauer <eric.steinhauer@xxxxxxxxxxxxxxxx>]

Liebe Frau Ecks,

eine Stellenbesetzung ist leider keine mathematische Gleichung, die zu 
einem guten Ergebnis führt, wenn man ordentlich rechnet. Es gibt immer 
einen "Lotto-Faktor", auch und gerade für den Arbeitgeber. Ihre 
WG-Erfahrungen kann man da gut übertragen.

Der Nasenfaktor, ob also jemand "reinpasst", ist natürlich immer da; es 
wäre unredlich, das zu leugnen. Die Frage ist nur, welchen Stellenwert 
man diesem Faktor einräumt. Im Grunde kann man jeden fachlich geeigneten 
Bewerber und jede geeignete Bewerberin in ein Team integrieren. Neue 
Charaktere sind da sogar eine Bereicherung. Aber man muss aufpassen, 
dass man ungewöhnliche Leute auch zum Zuge kommen lässt. Dazu gehört zum 
einen, dass man sich selbst und seine eigenen Bewertungen kritisch 
beobachtet. Dazu gehört zum anderen, dass man immer mit mehreren 
Personen eine Auswahl vornimmt. Hier ist es gut, dass der Personalrat 
eine externe Rolle spielt und ganz bewusst einen "Nasenfaktor" 
relativiert und hinterfragt.

Vielleicht noch ein paar Worte dazu, was man ja oft hört, dass die 
"bösen Leute mich nicht genommen haben":
Aus Sicht von Bewerbenden sollte ein Bewerbungsverfahren durchaus 
"sportlich" gesehen werden. Richtig bewerben und sich richtig 
präsentieren muss man lernen. Es ist völlig normal, wenn man hier 
mehrere Absagen kassiert, soweit man bereit ist, daraus die richtigen 
Schlüsse zu ziehen, wenn man auch den Mut hat, Feedback einzufordern 
(das ist nicht leicht!). Ich bin immer wieder erstaunt, wie schlecht 
vorbereitet manche Bewerber in ein Gespräch gehen. Wie wenig sie sich 
gedanklich auf die neue Stelle eingelassen haben. Im Nachgang gab es in 
einigen Fällen teilweise gute Feedback-Gespräche; und es war schön, zu 
sehen, dass nach einiger Zeit auch diese Leute gut untergekommen sind.

Am Ende kann man eine Auswahlentscheidung immer kritisieren. Was machen 
Sie etwa, wenn sich auf eine Beförderungsstelle ein bewährter und 
motivierter Kollege bewirbt und sich im Auswahlverfahren auch eine 
fachlich vielleicht sogar ein wenig besser geeignete externe Bewerberin, 
die Sie aber nicht kennen und deren Arbeitsqualität Sie nicht 
einschätzen können, befindet?

Egal, wie Sie sich entscheiden werden, Sie werden immer kritisiert:

Wenn der Kollege nicht genommen wird, wird er sagen: Typisch, Frauen 
werden vorgezogen. Und Sie haben einen enttäuschten Mitarbeiter im Haus, 
der der neuen Kollegin sicher nicht freundlich und aufgeschlossen 
begegnen wird.

Wenn Sie den Kollegen nehmen, wird die Bewerberin sagen: Typisch, ich 
wurde diskriminiert, die nehmen sowieso nur ihre eigenen Leute.

Wenn Sie jetzt sagen, dass man "natürlich" die Frau nehmen müsse, weil 
die eben besser sei, kann man das so sehen. Wenn ich aber den Kollegen 
befördere, belohne ich einen guten Mitarbeiter UND habe eine neue Stelle 
frei, auf der eine Berufsanfängerin vielleicht eine Chance bekommt.

Sie sehen, die Dinge liegen oft recht komplex. Damit man zu fairen und 
vertretbaren Lösungen kommt hilft im Grunde nur ein transparentes 
Verfahren und eine Beteiligung mehrerer, voneinander unabhängiger 
Personen bei der Auswahl.

Viele Grüße
Eric Steinhauer

--
http://www.inetbib.de